薪酬管理与员工心理收入

目前,许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时,往往只注重员工的经济收入等物质报酬,而忽视了员工的心理报酬,最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇,但员工忠诚度、满意度仍然不高。笔者主要分析了这种现象产生的原因,并给出了解决策略。