团队学习教练在企业中的应用

麦肯锡的一项研究成果发现员工的学习遵循"70-20-10法则":70%来自在工作中学习,20%来自向他人学习,10%来自课堂培训。这三种方式的学习互相支撑,共同作用,相应地公司应该投入70%的资源在工作中学习,20%在向他人学习上,10%在课堂/在线培训上。然而过去我们大量强调的只是占10%的传统课堂培训。近年来,一些走在学习发展前沿的企业也在用各种方式探索20%的部分,比如教练,导师制等。其中,教练的方式在企业中比较流利,生出各种理论和方法论,内容侧重上分为绩效教练、学习教练、人生教练等,形式上有一对一教练也有团队教练。本文旨在总结思考团队学习教练的方式在IT研发集团高潜质员工群体中的实践和探索。