探索微小型企业中的绩效管理

来自绩效管理的实践经验告诫我们,如果人力资源部门不能有效地协助组织将绩效管理融入整体的业务工作流,让业务部门切实体会到绩效管理对自己的支持作用,那么越是复杂和貌似完美的绩效体系,越容易被认为是官僚的象征而遭到排斥。本文试图以微小企业为窗口,向人力资源专门从业者揭示绩效管理的需求是如何在组织发展过程中产生的,它对组织的价值何在,如何的绩效管理是恰当的,如何的绩效管理可能是无效或过度的。