“三集五大”优化提升后公司业务支撑机构绩效管理实践

2014年公司"三集五大"体系建设优化提升后,公司各业务支撑机构组织机构发生较大变化,绩效管理工作重新部署完善,以"三定、三考"为抓手,不断深化人力资源集约化管理,摸索实践出"2+3+1"模式,使其适应新的组织体系,贴合实际业务,确保发挥绩效管理牵引激励作用,为支撑公司"三集五大"体系建设,全面提升公司整体经营业绩和管理水平,实现企业和员工共同发展发挥了重要作用。