推行“卓越绩效模式”提升企业绩效的探讨

目前,全国各级质量奖开展,为企业实施卓越绩效模式提升管理水平营造了良好的氛围。但存在部分企业在实施过程中对关键点理解不清,或只为获奖导致"自评报告"与企业实际不相符等问题,很难真正提升企业绩效。本文从质量奖评审和企业实施卓越绩效模式的关键点两个角度,对存在的问题进行剖析,并提出建议,以帮助企业更好地运用卓越绩效模式提升企业绩效。