从营销岗位的视角对企业实施战略管理的思考——以某大型风机装备制造企业为例

笔者所在的企业是北京市一家北京市属国有企业,成立于2010年,是一家主营风电机组的研发、生产和安装运维的新能源公司。企业成立之初,笔者即在这个企业参与营销、项目管理工作。六年以来,公司因为战略定位不明确,企业经营方向不明确,尽管企业处于风电行业大发展的潮流中,发展却仍然步履维艰。结合本职岗位及企业战略发展的相关理论,思考新能源公司这类大型风电装备制造企业实施企业战略管理。