合理运用工程项目中之索赔管理技巧

在利润驱使下,建筑工程市场竞争激烈,纠纷常有,索赔管理已经成为业内的"家常便饭"。本文认为,必须从最初预测争议并为防止,解决争议做准备。特别是项目管理者在初始阶段就要对工程索赔做好准备,并把这种理念贯穿始终。从索赔的宏观管理看,在合同签订阶段,承包商就需要尽力争取有利于自己的合同条款,并积极寻找潜在的机会。在合同执行阶段,不仅要全面履行合同责任,降低自己违约的概率,而且应当监督跟踪合同,发现索赔机会应收集相应的证据。为最后的竣工顺利铺平道路。