电力项目管理中6σ管理方法应用分析

当前阶段,电力企业已经成为我国能源资源开发利用与拉动国民经济迅猛发展的主体对象,其肩负着提升国家经济发展力与强化国有资产不断增值的职责。在实际发展电力项目过程中,不计算经济成本的工作理念也逐渐淡化。现有电力企业需要在实际发展电力项目管理过程中,积极应用6σ管理方法,以此来不断提升电力企业的精细化管理成效。