国内发电企业“异地工作人员”管理——以东南沿海某发电为主的A能源集团为例

发电企业"走出去"发展带来异地工作人员管理的问题,本文从异地工作人员的产生、定义和特点出发,分析异地工作人员选派、建立激励与约束机制、回任调整规划等方面的管理,并以东南沿海某发电为主的A能源集团为例,初步探索发电企业异地工作人员的管理,为同类型企业提供参考。