电力企业员工岗位胜任能力评价标准建设研究——以GD电网公司为例

成功的培训活动应该是追求"人岗匹配,卓越绩效"的过程,也是不断促进企业员工胜任其工作岗位,发挥其工作潜能的过程。因此,企业评价体系的构建,应以企业员工岗位胜任能力模型为基础。本文对构建专业技术人员培训评价体系的背景、工作思路、具体实践等进行了较为全面、系统的阐述和总结,研发了PET(Position Evaluation Technology)岗位胜任能力评价标准编制的方法。