加强煤化工成本控制的思考——以内蒙古某煤炭股份有限公司为例

在大环境持续低迷的情况下,节流成为必然的选择。本文首先剖析成本居高不下的原因,主要有成本管控体系不健全,全员成本意识较弱,责任不明确,财务部门没有发挥更大作用,煤化工行业的特殊性等,并针对问题提出管理改进方案,如形成全员成本管理的共识,成立专门的全面成本管控领导小组和部门,建立标准成本数据库,财务和业务的深度融合。