关于国有企业管理方法改革创新的一些思考

国有企业(以下简称"国企")的改革,除了要从宏观上去开展,还需要从微观上去落实。借鉴世界五百强中具有百年历史的外资企业(以下简称"外企")的管理方法,从会议制度、员工年度计划、预约制度和月度计划、设定工作优先级别以及弹性工作制等方面进行改革创新,将为国企管理带来新的活力。