摘要
在党中央、国务院"一带一路"和企业"走出去"的背景下,我国一大批优秀建筑企业积极引领践行国家战略,勇于迈出国门,抓住国家"走出去"的战略机遇,参与"一带一路"建设。面对国内廉价劳动力优势逐步消退、工程所在国准入壁垒高筑的困境,员工属地化发展已成为国内建筑企业"走出去"的重要课题。如何在海外项目上充分发挥员工属地化管理,将直接影响项目的经济效益。本文以中交二航局五分公司海外项目员工属地化管理为例,对海外项目员工属地化管理进行探讨。
出处
《中外企业家》
2017年第33期74-75,共2页
Chinese and Foreign Entrepreneurs