关于提升施工企业内部管理的几点思考

随着我国加入 WTO,国际国内建筑市场将逐步相融,建筑业和其它领域一样,也面临着"入世"带来的机遇与挑战:一方面,我们可以平等参与国际建筑市场竞争;另一方面,国外建筑企业的不断涌入,会强化国内建筑市场僧多粥少的竞争格局,给我们带来巨大冲击。现代施工企业必须尽快了解和掌握 WTO 的"游戏规则",研究和分析国际建筑市场发展的态势,根据企业自身实际,提高企业核心竞争力,才能发展壮大自己。1.现阶段施工企业内部管理主要存在的问题1.1 人力资源开发与管理中的问题目前,施工企业人才的现状令人担忧,与企业发展的要求远远不相适应,突出表现在:一是人才总量不足,结构不合理。二是人力资源整体素质有待提高。三是人力资源开发利用的机制不够健全。许多企业现在仍停留在人事管理的层面上,在人力资源的开发、利用、管理上不深入。1.2 施工企业的资金管理方面存在的问题资金是企业生存和发展的前提条件,是维持企业正常运转的血液。当前,许多施工企业流动资金严重短缺,捉襟见肘。例如中铁建总公司所属集团公司无一家没有银行贷款。