摘要
供应商管理是企业保证物资供应、确保采购质量和节约采购资金的重要环节,供应商关系管理又是供应商管理中的一个重要组成部分。作为一个采购人员来说,保障供应是其基本职责。一般来说,在企业的采购部门,将物料按照物料族分类,由一位采购人员或一组采购人员来承担所负责物料族的供应,即使是由一个组来负责一类物料族的供应,一般也只有2-3人,因此采购人员本身的资源是很少的,要确保几百、甚至几千种物料的供应,只依靠自己或所在小组甚至部门、企业的努力是不可能做到的。那么采购人员要依靠什么来保障物料的供应商呢?供应商就是采购人员的资源,而且是一个强大的资源,因为物料本来就是来自供应商,如果将供应商看作是我们的供应团队成员,采购人员如果能将这个团队管理好,那么物料供应问题就迎刃而解了。采购人员如何能将自己所负责物料族的供应团队管理好?维护良好的供应商关系是关键。
出处
《中小企业管理与科技》
2015年第13期64-65,共2页
Management & Technology of SME