管理授权初探

公司发展一般会经历从创业期到转型期,继而到成熟的过程。当公司处于初创时期,规模比较小,管理半径有限,且公司管理体制、运作流程还不是很完善,基于成本和控制风险的考虑,领导人"事无巨细,事事过问"的管理方式既是必要的,也是可行的。因此,在公司的初创时期一般是高管垂直管理的"人治"模式,权力是与个人而不是与职位关联;但是公司发展到一定规模,将处于创业与守业并重的状态,规模的扩张、管理的深度和广度与初创时期都不可同日而语。