摘要
提高员工幸福感是企业'留住'员工最有效、最稳固的方法。从幸福感的经济学公式来看,幸福感主要受到物质因素和非物质因素两个方面的影响。虽然增加薪金、物资奖励在一定时间可以增加员工的幸福感,但当员工薪金提高到一定程度后,收入的增加对幸福感的影响不大,他们会更愿意享受高收入下的闲暇时间。若要进一步提升员工的幸福感,可能就要从企业管理机制、员工发展前景、人文关怀等诸多非物质因素方面来考虑。每个企业的实际情况不尽相同,但如果一个企业存在沟通不顺畅、责任分工不明、出台政策'打补丁'、报销流程繁琐受阻、岗位KPI不切合实际等.
出处
《中国邮政》
2019年第10期52-52,共1页
China Post
