由“生产例会”看数字施工管理价值

施工管理过程中,会议是一项重要的管理活动,也是沟通和决策的主要途径,项目部常见的会议主要有周生产例会、项目班子会、计划推演会、方案专题会议等;公司针对项目还有现场检查会议、公司的阶段性项目经营分析会等。大部分会议都是需要项目决策层参会,少则管理班子几个人,多则项目主要管理人员二三十人;按照一个半小时的会议时长计算,每周的会议投入至少在30人工日(管理岗)以上,如果沟通过程中信息缺失、失真等,时间还会拉长,如果考虑错误的决策对项目造成的影响,投入可能更大。