摘要
传统的企业管理看重的是人才、科技、成本、效益等项目的管理.抓住这些项目,就等于抓住了企业的生命线,这是无数成功的企业管理告诉人们的成功之道.可是,我们如果换一个角度思考,这些被管理的项目又是由那些活动组成的呢?它们不都是若干个细小环节的有机结合体吗?因此,是否可以这样认识,细小的环节构成企业的各项活动,管理者对细小环节的管理就构成了企业管理的有机整体.可见,细微管理看似"细微",实则忽视不得,尤其是最基层的、最基础的一些细微环节更要管住管好.
出处
《现代企业》
2004年第1期13-13,共1页
Modern Enterprise