摘要
25年前,河北长安胜利汽车有限公司是一个仅有500人,固定资产600万元,亏损120万元的地方军工小厂,而今已发展成为拥有7000余名职工,全部资产10亿多元,生产胜利客车能力达3万辆,并具有5个控股公司、5个分公司、2个全资子公司、华夏银行、华泰保险公司,集科、工、贸、金、医综合发展的河北省大型支柱企业集团。产品出口玻利维亚、秘鲁、南非、美国、意大利等十几个国家,并获得了外贸出口自营权。变化如此之大,发展速度如此之快,原因何在?关键在于他们瞄准了市场,奏响了长胜公司发展'七步曲'。从计划经济向市场经济过渡,'胜利'第一步战略转变是军转民。公司最早的前身是生产军工产品的工具厂,军品生产任务严重不足,经常'吃不饱'。到1975年,工厂已断断续续停产26个月。工厂不景气,人心涣散,多数职工要求调走,企业到了濒临崩溃的边缘。正在这时,年仅35岁的宋崇山走马上任了。他针对工厂的实际情况,决定开发民品。于是,厂内职工走到社会上广开民品生产门路,先后开发生产了民用刀具、模具、麻花钻头等多种民品。在钻头生产过程中,全厂职工艰苦创业,自已动手制造专用设备18台,当年形成年产10万只钻头的生产能力。后来,又参加了省和石家庄市组织的拖拉机、柴油机、手表生产的攻关,生产出风动磨头。不久,麻花钻头打入国际市场,畅销到12个国家和地区,先后被评为部、省优产品;风动磨头也荣获省优新产品。企业随着市场的脉搏,死而复生,扭亏为盈。军转民及时、迅速,跟上了市场的节拍。
