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推行一个动力、五大工程,迎接“入世”新挑战

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摘要 中国的各个汽车厂家既面临着同行业激烈竞争的挑战,也面临着'入世'的更为严峻的挑战。如何迎接挑战?作为河北长安汽车有限公司,基本的思路是以改革为动力,创造性地推进'五大工程'。以改革为动力,实现管理创新的突破。当前,我国的企业改革已由过去的放权让利、政策调整为主,转向企业管理创新、企业制度创新、形成新机制为主的阶段,企业的改革面临着许多新的情况和新的问题。同时,又面临着同行业竞争和'入世'挑战的双重压力,所以,这需要我们以改革为动力,但改革的实质是创新。眼下,国有企业的改革和发展要取得新突破,必须高度重视和切实加强企业管理,而创新则是加强企业管理每一环节都必须重视的问题——管理创新是企业制胜的法宝。所谓管理创新,是为实现企业的长远目标而创造的一种更有效进行资源配置的管理方式。企业管理创新依赖科学技术的发展。关键因素之一是有一大批具有企业创新观点和能力的现代企业管理者。因此,我们要坚持'以人为本'的管理理念,积极推动企业经营思路、
作者 安建军
出处 《河北企业》 2000年第5期6-7,共2页
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