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转型中的文化再造——慧聪老总访谈

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摘要 记者:郭先生,我曾经看到这样一个信息:商情资讯商郭凡生,是一个网络低迷时期的传奇——他将一个注册资金14.8万元的小公司,发展成为资产总值10亿元的以互联网为技术依托的慧聪国际资讯有限公司——专门吃网络饭、赚信息钱。文章提到1982年,获得工业经济学学士学位的郭凡生,曾是理论高产期的年青学者。80年代发表专著5本、论文百余篇,是当时国内理论界公认的、有较为突出科研成就的年轻学者和政府智囊,被破格评选为副研究员。到了90年代,整天徜徉在商海边上寻找经济规律的郭凡生,终于跳入了商海。郭凡生开拓的市场很奇怪——商务资讯服务。您是怎么走上这一步的? 郭总:也许有人还记得90年代初的电脑、电器市场价格混乱的情况:一条街上同一种电脑卖80种价格,能相差20%。别说电脑,连冰箱这种家用电器也一样。
作者 邢云
出处 《企业文化》 2004年第2期14-18,共5页 Corporate Culture
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