设计咨询如何发挥对项目的指导和控制作用
How A Design Consultant Gives Full Role of Guidance and Control of Project Program
摘要
介绍项目管理公司或工程咨询公司接受建设方的授权进行设计咨询以发挥对项目的指导和控制作用的一些做法。
出处
《建设监理》
2004年第1期25-25,共1页
Project Management
-
1王俊龙.依托公司治理完善内部控制[J].中国钼业,2005,29(3):44-47.
-
2项目化的精益改善[J].企业管理,2015(7):60-63.
-
3邵毅.临安实施项目化管理的实践与思考[J].政策瞭望,2008,0(3):38-40.
-
4李胜馨.我国现代企业管理模式的发展趋势[J].引进与咨询,2005(2):10-11. 被引量:7
-
5韩立宁.浅谈企业与统计管理[J].经济视野,2015,0(2):124-125.
-
6杨晶.制定销售计划的步骤与方式[J].市场营销案例,2006(5):44-46.
-
7杨芳.施工过程中项目管理“三控制”分析[J].中国工程咨询,2006(1):27-28. 被引量:4
-
8白双印.加强学习 转变观念 强化管理[J].价值工程,2001(6):49-50.
-
9张睿.浅议企业人力资源管理[J].价值工程,2012,31(14):90-91.
-
10张雷.关于我国上市公司治理结构问题的几点思考[J].中国乡镇企业会计,2010(8):181-181.