从CIO到CKO
摘要
CKO，他是管理者代表，是技术的架构者，同时也必须是一个战略家。
-
1真的需要首席知识官吗[J].中外管理,2002(4):67-68.
-
2赵聪,汤小莉,马震.首席知识官(CKO)如何完善自己[J].内蒙古农业大学学报（社会科学版）,2006,8(4):148-150.
-
3王玮.从信息管理到知识管理[J].广东青年干部学院学报,2002,16(2):59-62. 被引量：2
-
4未来企业知识比财务更重要[J].商场现代化,2004(4):2-2.
-
5李源.青啤:知识整合“大土豆”[J].中外管理,2010(1):68-71.
-
6武春福.比较CIO与CKO[J].情报科学,2003,21(9):912-914. 被引量：3
-
7未来企业知识比财务更重要[J].科学咨询,2003(19):35-35.
-
8迈克尔·厄尔.首席知识官的目标是使自己失业[J].中国工商,2005(4):106-107.
-
9李昌立.CKO中的赚钱高手[J].企业改革与管理,2001(5):18-19.
-
10于静,殷丽.CKO≠CIO[J].情报科学,2004,22(3):369-371. 被引量：2
