关注ERP的可操作性

下载PDF

导出

摘要 1999年7月，嘉陵准备上ERP项目，在三家供应商中做艰难的权衡之后，嘉陵认为浪潮通软在企业信息化中提供的ERP解决方案比较切合实际，它的标准版本和改进版本能够适应企业的发展，因而最终选择了浪潮通软方案。在参观了中石油和烟台汽车的ERP应用之后，嘉陵更坚定了自己上ERP项目的决心，“我们最关注的是两点：第一是安全、第二是可操作性，然后再保证我的需求计划实现”。

出处《中国信息界》 2003年第11X期31-31,共1页 Information China

关键词 ERP 可操作性嘉陵公司企业信息化建设财务会计

分类号 F407.47 [经济管理—产业经济] F406 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1向成国.嘉陵苦练内功纪实[J].管理工程师,1999,8(1):21-21.
2“双锁定”式的库存管理[J].中国信息界,2003(11X):31-31.
3管住成本:嘉陵公司用数字化“把水搞清”[J].中国信息界,2003(11X):29-31.
4初蒙.浪潮通软全面转型ERP[J].互联网周刊,2001(10):131-131.
5田炜华.浪潮通软——空降兵遭遇“反MBO”[J].中国企业家,2001(11):42-45.
6谢承光.畜牧业如何应对入世——新杨ERP解决方案[J].中国家禽,2002,24(21):38-39.
7衣玉枝.基于全面预算管理的建筑施工企业ERP解决方案探究[J].经营管理者,2015(24). 被引量：1
8蒋鹏,李诗,李佩.不倒的名牌——嘉陵公司(集团)15年改革成功的秘诀[J].摩托车信息,1995,0(9):12-13.
9唐卫平.顺势就会赢——阳江、茂名带领农民告别“三弯腰”历史[J].现代农业装备,2007(8):7-9.
10劳本信.基于全面预算管理的建筑施工企业ERP解决方案[J].西安建筑科技大学学报（社会科学版）,2010,29(3):34-40. 被引量：4

中国信息界

2003年第11X期

浏览历史

内容加载中请稍等...

关注ERP的可操作性

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史