摘要
本文以我们医院的信息系统项目实施为背景 ,介绍了一个信息系统的从系统分析到系统实施、系统运行的全过程 ,由于所涉及的项目是选择一个商品化软件替换原有系统 ,因此实施过程不同于开发一个全新的系统 ,大体分了五个阶段 :1确定新系统目标及范围 ,分析原系统 ,确定新系统组织机构及业务流程 ;2对新系统的各子系统做需求分析 ;3在第二步的基础上写出各子系统的基本需求 ,交由各业务部门评审补充 ,最终获得基本需求说明书 ;4选择HIS应用软件供应商、系统集成商 ,合作实施 ;5在实施过程中如何实现新系统与原系统的最佳过渡 ,系统运行期的维护本文论述了在实施过程中所使用的方法和策略 ,结合遇到过的一些典型问题和采取的措施 ,谈一些自己的体会 。
