摘要
在新的形势下,如何抓好公路系统职工教育?笔者认为,要切实抓好以下几方面:
(一)正确认识职工教育在企业经营中的地位和作用.搞好职工教育的关键,是决定于企业领导层对职工教育的认识态度.要彻底摒弃对职工教育的种种偏见和错误做法.得不偿失、软任务、短期行为、无用论,单纯为培训而培训等.把培养和提高广大职工的素质同本行业、本单位的兴衰结合起来,作为本单位的长久发展的大计列入企业经营管理的计划日程.舍得投入,精心安排,务求实效.避免陷入一种"不培训教育→员工素质低→企业经营不善效益差→没钱投入(不搞培训教育)→职工素质与新形势要求的差距拉大→企业经营越加不好"等等的恶性循环之中.国内外许多知名的大企业尊重知识、尊重人才,把对员工培训教育视之为"职工的软福利"、"最大的福利",称之为企业和员工的"双赢"策略.如西门子公司正在走上一个"学习型企业"之路.他们对职业培训教育的明智之举值得我们借鉴.
