摘要
日本NTTDoCoMo的FOMA在推出之时和运行之初,实际上处于一个各“物种”进化不同步、貌似成熟的生态系统,各个角色之间难以沟通协调,导致业务和用户增长缓慢。从2003年开始,该公司针对生态系统中的“短板”,二次发力,进行积极的投入和协调,促进了FOMA短期内的迅速发展。
The market development of FOMA wasn't good at the beginning provided by NTT DoCoMo because of less coordination of different roles of value chain. NTT DoCoMo was active to modify shortages in service providing in 2003 and led fast development of FOMA.
出处
《世界电信》
2004年第1期17-21,共5页
World Telecommunications
