测井新技术研究开发工作中的管理

Introduction to Management System for Logging Technology Research & Development

能源服务技术是一群应用技术 ,它的发展受到 2个基本力量的驱动 ,即技术的内在逻辑发展和外部市场的需求。从一个想法到产品往往需要经过反复的论证、实验和开发。特别是一个大的商业组织 ,采纳一个想法便意味着资金和人员的大量投入。加强对新想法的评价和筛选 ,把资金和人力用到最有前途的项目上 ,通过严格和科学的管理 ,开发出新产品 ,并成功地商品化 ,对于任何一个跨国公司都是十分重要的。为此 ,哈里伯顿公司建立了一套完善的新技术研发和商品化的管理体系 ,包括想法的征集 ;由管理层按照公司的中长期目标 ,对想法进行筛选 ;然后送战略部门进行认真评估 ;再由工程专家做深入的可行性实验研究 ;做出样机后 ,进入完善和规模化开发 ;最后 ,集中优势兵力 ,做好市场化工作 ,尽快收回投资 ,赚取利润。这套管理体系叫作PD&C。

Research and Development (R&D) are very important activities for any multi nation organization. R&D means big investment in the unknown field. How to manage R&D and get proper return from R&D investment on time is critical issues in the commercial firms. Halliburton Company has established a complete and very effective system for this. Halliburton's management system for R&D is introduced and discussed.