摘要
★周立伟与众不同之处在于他能找到理论和实际的结合点。他对中国转型时期的政治、经济现实看得十分透彻。他善于抓住不同时期的主要矛盾,不断地将矛盾解决或转化,将各种力量团结在企业发展这一共同目标上。在有限的体制空间内辗转腾挪,紧紧抓住发展这个中心,以一种建设性、开拓性的方式,推动着浙江新华书店的发展变化。★省级新华书店改革是一个系统工程,改革的出路是更新观念,抓住机遇,加快改造,改造的核心是扩大服务功能,服务出版社、服务基层店。浙江省新华书店改革的突破口是社店联合。★图书发行与现代水利、电力、交通等网络系统具有“结构同构性”,其构建的系统必须追求市场、通量的最大化和效率、效益的最大化,这个系统的核心是打造浙江省新华书店和省内各基层书店品种规模经营的能力,按照抓“最小要素率”的方法,凡影响品种规模经营能力的瓶颈,必须一一突破。★在体制性结构性矛盾暂不能解决的现实条件下,新华书店改革首先应抓住企业运营结构的调整,在运营结构的调整中增加企业实力,向集团化、集约化靠拢,具体为走“抓大联小”之路。
出处
《出版经济》
2004年第3期22-23,共2页
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