摘要
2003年原上海港务局实行政企分开,整机制改制为上海国际港务(集团)有限公司.为适应新的机制运作要求,集团公司制定并下发了<集团公司固定资产投资分级管理办法>,成立了<土建和设备招投标领导小组与工作小组及职责分工通知>,以适应改制后的集团公司固定资产投资管理,从而使投资重点立足于新建、改建集装箱码头及相关设施,投资向经济效益好的项目倾斜,加快外高桥新港区建设步伐,提升港口竞争力和综合服务功能,集中优势发展集装箱产业,确保集装箱吞吐量再上新台阶.实现了生产与建设,投资与效益同步增长的局面.
出处
《中国港口》
2004年第4期34-34,共1页
China Ports
