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简单是宝,执行是金——透视沃尔玛的经营哲学

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摘要 全球零售产业风云际会,几家欢喜几家忧。一批又一批的企业被淘汰,但也有少数企业逆流而上,尽显英雄本色。沃尔玛就是其中的佼佼者,本文罗列了其严厉控制成本、大胆投资新技术以及激励员工等经营策。最后指出,这3大策略都紧紧围绕着“顾客是上帝”这个核心,让顾客满意、为顾客创造价值才是沃尔玛的不懈追求。它的经营理念虽然简单,但可贵的是自始至终不折不扣地实施这些理念,沃尔玛的核心竞争力正是其卓越的执行能力。
作者 张计划
出处 《江苏商论》 北大核心 2004年第3期5-7,共3页 Jiangsu Commercial Forum
  • 相关文献

参考文献4

  • 1沃尔玛势力过大?[J].商业周刊(中文版),2003(11):40-41. 被引量:1
  • 2吴晔.沃尔玛的“女裤理论”怎样实现[N].中国经营报,2002,9,9.
  • 3蔡恩泽.沃尔玛现象—对打造名牌的诠释[J].中国经济快讯周刊,2002,(31).
  • 4卢菁.零售巨子沃尔玛成功探源[EB/OL].中国营销传播网,2000,11.11.

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