关于ERP项目二次开发的几点思考

在ERP项目中,哪些情况下,企业应该服从实施顾问或者ERP软件厂商的建议,调整自身的流程?哪些情况下,企业应该坚持自己的流程,而软件提供商需要修改自己的程序,来贴合企业发展的需要?这是一个“仁者见仁,智者见智”的话题。7年前,“和光变法”的失败使很多企业对重组流程望而却步,人们的言论越来越倾向于“保持企业的优良传统”,“重组”也更多地被比较温柔的“调整”所替代。然而,企业的不同背景也决定了不能对所有情况“一刀切”……在此次专题中,我们请4位专家分别就这个话题发表了意见。其中,有些侧重管理理念,有些侧重开发技术,希望能以此为读者提供一个较为全面的参考。