实施三大战略 提升整体竞争力——吉林大学中日联谊医院发展纪实
To implement three major strategies to enhance overall competitive competence—An on-the-spot report on the development of China-Japan Friendship Hospital A ffiliated Jilin University
出处
《中国医院》
2004年第4期65-68,共4页
Chinese Hospitals
-
1韦廷珍.医院成本核算和成本控制初探[J].医学信息（下旬刊）,2009(9):24-25.
-
2何亚南,林建.坚持以德治院提高医院整体竞争力[J].中国卫生,2002(3):40-41.
-
3王先萍.医院图书馆的建设与发展的思考[J].特别健康（下）,2014(4):346-347.
-
4吉林大学中日联谊医院心血管外科主任 张秀和教授[J].中国实验诊断学,2008,12(9).
-
5毕黎琦.让更多的人享受基本医疗卫生服务[J].吉林人大,2006,0(11):11-12.
-
6吉林：省直医疗生育保险按病种付费启动[J].健康必读（健康新语）,2013(10):42-42.
-
7史芳.关于加强医院收入管理的措施[J].中国医药导报,2011,8(11):139-140. 被引量：4
-
8李斌,娄晓同.实施“科技兴院”战略 推动医院全面发展[J].总装备部医学学报,2003(1):24-26. 被引量：2
-
9叶慧.如何运用租赁来解决医院医疗设备采购问题[J].中国医疗器械信息,2005,11(4):21-23.
-
10关晓霞.新形势下医院经济管理存在的问题及应对措施[J].中国卫生产业,2016,13(9):19-21. 被引量：6
