摘要
近期,关于和史玉柱合谋套现,以及因为中关村科技巨额担保问题被“双规”的传闻.始终在媒体上眼花缭乱地缠绕着人们的视线,“中关村老狐”段水基似乎越来越让人看不懂。和同代人柳传志相比,段永基的沧海人生泛着某种戏剧性和悲剧性的味道。因为20年的江湖生涯,直到现在,段水基还只创造过一次产业辉煌.一次成功投资。但四通打字机早己落下了历史的帷幕.而人们流连于新浪网时,记住的也还是王志东们。有人猜想四通未来的路子,有可能只是做投资,不会在产业上再有什幺追求了。但是.段永基断然否定了这种判断:做企业还要虚实结合.资本和产业要联动。四通的产业板块非常清晰:健康产业、网络文化产业。在健康产业领域,四通一定是做产业领袖;而在网络文化领域,由于受政策限制,四通虽然做不上领袖,但却可以收获丰厚的利润。自从香港四通电子收购了史玉柱领军的上海健特生物公司后,四通的第三次急转弯终于全部完成,而且人们发现转弯后的四通和原有的方向简直是背道而驰——由资源型企业转型为竞争型企业,由以政府和企业为主的目标客户群转向了13亿的消费者。四通多年来不断激发中国商业界和媒介的想象力,四通有望时来运转吗?
出处
《中外管理》
北大核心
2004年第4期27-31,共5页
Sino Foreign Management