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变革过程运用的组织形式和工具应与工作相匹配

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摘要持续改进的核心在于过程,只有在过程以某种方式发生改变后才能实现改进.从改善(kaizen)活动到精益制造再到六西格玛项目或过程再造,有许多能使过程变得更为有效和高效的理念和方法、工具被开发出来.这些创新大部分来自管理实践,再由专家加以解释和阐述.

作者简.哈维王晓生

机构地区美国

出处《中国质量》 2004年第4期55-60,共6页 China Quality

关键词组织形式质量管理六西格玛管理 JIT 准时生产精益生产 SPC 统计过程控制管理工具持续改进管理理念

分类号 F272 [经济管理—企业管理]

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中国质量

2004年第4期

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