摘要
人 民 银 行 职 能 调 整 以 后 , 在 宏 观 调 控 体 系 中 的 地 位 和 作 用 更 加 突 出 , 承 担 的 任 务 更 加 繁 重 , 面 临 的 挑 战 也 更大 。 本 文 认 为 , 基 层 人 民 银 行 应 提 高 对 本 次 职 能 调 整 和 发 展 取 向 的 认 识 , 更 新 工 作 理 念 , 调 整 工 作 重 心 , 转 变 工 作 方 式 ,切 实有 效 提高 工作 水 平, 履行 职 能调 整后 赋 予基 层人 民 银行 的各 项 职责 。
出处
《济南金融》
2004年第4期18-19,共2页
Jinan Finance