摘要
在企业的评比中,考核的指标较多,如何综合各项指标,根据各企业指标的实际数据,对企业进行排序,是一个急待解决又未完满解决的课题。模糊综合评判,不失为一个有效方法,但指标权重的确定带有一定的人为性,而且构造模糊矩阵和隶属函数比较麻烦,因此还不算是一个好方法。本文试图用层次分析法来探讨这个问题。 层次分析法又叫AHP方法,是一种实用的多准则决策方法,具有系统、灵活、简洁的优点,将定性分析和定量分析相结合,便于广大实际工作者掌握和运用。应用层次分析法进行企业评比,首先构造下面的层次分析的结构模型;
