摘要
企业重组曾经以其操作的复杂程度和极低的成功率引起人们的关注，同时也使得那些活动在幕后的，需要花费重金聘请的咨询顾问，在人们心目中的形象更加水深难测，如果这样的重组和变革发生在这些咨询顾问们自己身上，他们会怎么做?他们的成功率能有多高?这是一个很容易出现在业外人脑海中的假设。这一假设而今有了现实版本，安然事件将一场行业性的大危机置于管理咨询公司面前．德勘．普华们不得不匆忙进行自身的分拆．并购．处于漩涡中心的安达信更是成为传煤的焦点。管理咨询业自身整合的同时．
出处
《互联网周刊》
2003年第45期52-53,共2页
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