案例:脱胎换骨重新出发,扬帆万里——台湾华侨银行导入CISM策略

台湾华侨银行是台湾第一家民营银行，在迈入第37年的经营过程中连续因人为不当因素，发生了操作衍生金融商品失利及内部的一群董事们利益勾结，违规超贷事件被新闻媒介挖掘公开报道后，立即形成了挤兑风暴，总共亏损了140亿新台币(约人民币35亿元左右)。