量化绩效考核改革分配机制被引量：1

导出

摘要建立起一套科学有效的考核分配机制,打破平均分配的格局,真正实现"多劳多得、绩优多得",激发员工的积极性和创造力,是当前工商银行发展面临的重要课题.近年来,我们工商银行浙江省瑞安市支行从当地工作实际出发,坚持深化对员工的工作业绩的量化考核,初步建立起一套以绩效为导向的考核激励机制,打破了平均分配的格局,大大激发了员工的工作热情,进一步凝聚了员工的团队精神,推动了业务的的快速发展.

作者林金平涂胜武

机构地区中国工商银行浙江省瑞安市支行

出处《中国城市金融》 2004年第5期25-27,共3页 China Urban Finance

关键词量化绩效考核体系改革考核分配机制储蓄业务银行管理中国工商银行

分类号 F832.33 [经济管理—金融学]

引文网络
相关文献

同被引文献4

1许家仁,周艳琴.职能科室事业部制改革及绩效考核机制创新的探索[J].江苏卫生事业管理,2011,22(2):7-9. 被引量：2
2朱永宝,崔琳,陈富强.绩效考核在血站管理中的应用[J].中国输血杂志,2013,26(9):825-826. 被引量：9
3唐新梅,浦建芬.对医院编外人员的管理思考[J].医院管理论坛,2014,31(2):48-50. 被引量：5
4陶蓉,胡敏芳,李强.市级公立医院编外人员管理问题及对策探析[J].解放军医院管理杂志,2014,21(1):61-63. 被引量：14

引证文献1

1连云.如何提高编外人员的工作积极性——新形势下如何做好人才工作的探索实践[J].中国卫生产业,2015,12(4):137-138. 被引量：2

二级引证文献2

1房莲莲.事业单位编外人员福利待遇解决路径的思考[J].人力资源管理,2018,0(1):139-139. 被引量：3
2徐文琴,高芳,徐胜春.采供血机构加强采血人员优质护理服务的初探[J].中国卫生产业,2019,16(19):52-54. 被引量：7

1欧永生.绩效考核公正性下资源配置差异性问题分析[J].贵州农村金融,2007(6):10-11.
2赵丽红,赵红丹.高职高专考核方式的研究与实践[J].管理观察,2010(1):190-191.
3王进.构建商业银行同责同酬的贷款营销分配机制[J].金融理论与实践,2006(1):85-86.
4阎晋阳,王倩松.用机制调动和保护编采人员的工作热情[J].新闻战线,2005(3):17-18.
5郝良想.浅议个人所得税的筹划[J].经济视野,2014,0(24):335-336. 被引量：1
6白剑峰.高强:维护人民健康不能只靠市场化[J].党政干部文摘,2009(3):9-10.
7李德元.★怀宁县支行高河营业所强化保险代理业务考核[J].安徽农村金融,2009(4):77-77.
8维护人民健康不能只靠市场化[J].党课,2009(3):8-9.
9王进.构建贷款营销同责同酬分配机制[J].现代金融,2005(12):11-12.
10陈淮.房地产调控长效机制建设[J].房地产导刊,2013(10):34-34. 被引量：1

中国城市金融

2004年第5期

浏览历史

内容加载中请稍等...

量化绩效考核改革分配机制被引量：1

同被引文献4

引证文献1

二级引证文献2

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史

量化绩效考核 改革分配机制 被引量：1

同被引文献4

引证文献1

二级引证文献2

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史

量化绩效考核改革分配机制被引量：1