项目组织的驱动机制研究

项目运行是否有效 ,不仅与项目的组织形式有关 ,更与项目组织运行的驱动机制有关。由职权驱动的项目组织驱动机制具有独占性、封闭性、反应式和基于制度管理等特点 ,说明了它们与项目特点之间存在矛盾。要建立适应项目特点的组织运行机制 ,需要将由职权驱动的构成机制转变为由绩效契约驱动的运行机制。以绩效契约为基础的驱动项目组织机制由六种契约关系构成。