基于平衡计分卡的国有企业利益相关者激励机制的建立

本文从国有企业目前所面临的经营者和员工工作积极性和主动性低下的困境入手,在阐述平衡计分卡(BSC)的基础上,通过平衡计分卡四个层面的核心利益相关者“平衡”的分析,提出在我国目前各方面条件还不是很成熟的条件下,要建立全面的国有企业经营者和员工激励机制,比较可行的做法是借鉴平衡计分卡的思路,以改进和完善已有的绩效考核体系为基本前提,使利益相关者激励机制成为绩效考核体系的一个后续环节,通过绩效考核结果与激励机制的结合,形成两个单环的反馈和激励过程,达到提高利益相关者的积极性和责任心,增强企业凝聚力的目的。