摘要
翻开黑龙江通信最近四年的发 展史,呈现在眼前的是公司 化以来黑龙江通信人创造的一个又一个奇迹:减亏12.6亿元,改善状况力度之大前所未有,居北方十省(区、市)首位;资产负债率下降了5.42 个百分点;全员劳动生产率增长了2.4倍……四年的公司化历程使黑龙江通信发生了脱胎换骨的变化,全体员工在省公司领导班子的带领下,紧紧围绕管理、服务、创效三个中心,大刀阔斧地推进改革,使企业呈现出勃勃生机。2002年春节,当现任中共中央总书记、国家主席胡锦涛在黑龙江走访慰问时,黑龙江通信以全省国有企业的唯一代表身份接受了视察,并得到了胡锦涛同志的充分肯定和高度赞扬。 在黑龙江通信所取得的突出成绩背后,饱含着一个人的克己奉公、兢兢业业、呕心沥血,他就是黑龙江省通信公司党组书记、总经理马学全。今年“五一”前夕,中华全国总工会授予他“全国五一劳动奖章”。 近日,记者采访了这位精明强干、谈吐儒雅、镇守一方的通信业“主帅”,由此揭开了黑龙江通信搏击大潮之谜。
出处
《通信企业管理》
北大核心
2004年第6期18-20,共3页
C-Enterprise Management