资源外包战略研究

一、资源外包定义与类型 资源外包(Outsourcing)是"Out Source Using"的简称,意为"外部资源利用".西方许多学者都曾对外包下过定义,他们对外包概念的界定虽不统一,但其本质是相同的,即都认为外包涉及到企业某种资源与活动的外部化.目前,理论界普遍接受的外包定义是:企业将某种创造价值较低的、非核心的任务及其控制权交由那些能比自己更有效率、更有效果完成该任务的外部专业生产商,并与其形成资源互补的战略联盟,以优化企业资源配置,实现企业自身持续性发展的一种战略管理活动.其根本是企业立足于自身核心能力的建设,通过有效整合外部能力,获得长期竞争优势.一般来说,资源外包按照外包的业务领域被划分为:生产外包、销售外包、脑力资源外包(研发、咨询和培训)、网络管理外包、财务管理外包、人力资源外包、物流管理外包、办公管理外包、客户关系管理外包等.