软件项目生存指南

软件项目天生就复杂,复杂的项目没有细致的计划就不可能成功。计划周密的项目会置于有效的控制之下,确保了项目进度的可见性,项目成员也会从中受益。软件项目也是天生就有风险的,缺乏有效的风险管理是不可能成功的。在项目的早期,就应当让用户自始至终参与项目的实施。努力开发出优秀产品,并且关注所需要的结果,有助于解决关键的项目风险。小项目的成功得益于坚强的意志,以及一点点运气。大、中型项目的成功,则需要系统的方法。本文总结了一些大、中型项目成功的技巧。