承包商对建设工程项目的全面管理

承包商实施良好、全面的项目管理,是保证项目顺利和安全进行的必要条件。本论文就是站在承包商的角度,从范围管理、风险管理、沟通交际管理、时间管理、费用管理、质量管理、合同管理、人力资源管理等八个方面来论述承包商的全面项目管理,并通过“三峡工程的项目管理”这个实例来验证承包商的全面项目管理。

The quality of project management,depend on the contractor’s project management to a great extent. It is in theses in theses from the scope manaegement,risk management communication is linked up and managed three controls, two management etc eight respects come chat the not managing all-sidedly of project of at theory,and verify the project to manage all-sidedly through this example of“project management of Sanxia”