改革初见成效 考核仍须细化——对农业银行淮安市城南支行内勤员工量化计酬的调查

为适应现代商业银行管理运作要求，积极探索现行管理体制下基层网点内勤员工的分配激励机制，更好地激发和调动员工的工作积极性和创造性，改善服务态度，提高工作质量，尽可能体现多劳多得的分配原则，农业银行淮安市城南支行根据《中国农业银行江苏省分行综合柜员制管理暂行办法》及现行的劳动工资分配原则，结合本行实际。