不以职务论贵贱 创利场上见高低——对英山农行推行全员含量工资制的调查与思考

2003年，农行英山县支行用发达地区的发展思维，对费用资源进行了大刀阔斧的改革，从机关到基层实行全员工资含量计酬，公共费用凭发展速度，奖励费用突出贡献大小，绩效费用与经营管理全额挂钩的支行经营扁平化，职工收入绩效化，费用配置高效化，全员客户经理化。