摘要
本文分析了基于劳动分工原理的金字塔型的组织结构的弊端,在研究和实践的基础上提出了适合企业流程再造的组织结构重组模型,并阐述了该模型所具有的特征。最后介绍了将此模型运用于管理实践的一个案例。
This article analyzes the defects of hierarchy organization structure based on division of labor, offers the organization structure-reengineering model, and states its features. Finally it introduces a case using this model.
出处
《价值工程》
2004年第3期100-103,共4页
Value Engineering
